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IT規(guī)劃咨詢，從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求著手，從企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃和企業(yè)信息實(shí)施計劃三個層面，為企業(yè)設(shè)計IT總體規(guī)劃的操作步驟和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法，為企業(yè)合理、實(shí)效地推進(jìn)信息化建設(shè)提供理論工具及實(shí)踐支持。

企業(yè)管理信息化主要面臨幾方面的挑戰(zhàn)：IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)、缺乏企業(yè)信息架構(gòu)的總體布局、缺乏可靠的實(shí)施保障。企業(yè)管理四大要素是戰(zhàn)略、組織、流程和IT技術(shù)，其中的戰(zhàn)略驅(qū)動著組織的運(yùn)作、流程的傳遞和IT技術(shù)的構(gòu)架，而IT技術(shù)又驅(qū)動著戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、組織的強(qiáng)化和流程的優(yōu)化，它們相互影響，相互約束。如何將信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程有機(jī)的結(jié)合起來，是解決企業(yè)信息化建設(shè)困惑的唯一思路。我們從行業(yè)最佳實(shí)踐、企業(yè)內(nèi)外部因素了解出發(fā)，獲取企業(yè)的關(guān)鍵評價指標(biāo)，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略部署，梳理業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，為客戶設(shè)定切實(shí)可行的IT規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與IT技術(shù)的密切統(tǒng)一。